{"id":29447,"date":"2026-06-23T17:16:42","date_gmt":"2026-06-23T15:16:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.etifor.com\/it\/?p=29447"},"modified":"2026-09-28T12:01:38","modified_gmt":"2026-09-28T10:01:38","slug":"scope-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.etifor.com\/it\/aggiornamenti\/scope-3\/","title":{"rendered":"Scope 3: la parte nascosta della Carbon Footprint aziendale<\/span>"},"content":{"rendered":"

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Le emissioni di Scope 3 racchiudono spesso la quota pi\u00f9 grande, e spesso trascurata, della carbon footprint aziendale<\/a>. Sono infatti queste le emissioni che rivelano l’impatto di un’organizzazione derivante dall’approvvigionamento delle materie prime al fine vita dei prodotti.\u00a0<\/span><\/p>\n

In questo articolo cercheremo di spiegare in cosa si distinguono scope 1, 2 e 3, quali sono le categorie del GHG Protocol, le implicazioni per la rendicontazione CSRD e un caso concreto di un’azienda che abbiamo accompagnato nel percorso di misurazione.<\/span><\/p>\n

Cosa si intende per emissioni di Scope 3?<\/b><\/h2>\n

La distinzione tra scope 1, 2 e 3 nasce dal <\/span>GHG Protocol Corporate Standard<\/b><\/a>, il riferimento internazionale per la misurazione delle emissioni di gas serra (GHG). I tre “scope” classificano le emissioni in base alla loro origine rispetto all’organizzazione che le rendiconta.<\/span><\/p>\n

Le <\/span>emissioni di Scope 1<\/b> sono le emissioni dirette, generate da fonti di propriet\u00e0 o sotto il controllo diretto dell’azienda: combustione di gas naturale nei processi produttivi, flotta aziendale, emissioni fuggitive da impianti di refrigerazione.<\/span><\/p>\n

Le <\/span>emissioni di Scope 2<\/b> sono le emissioni indirette legate all’acquisto di energia elettrica, vapore o calore: l’azienda non le produce direttamente, ma le causa acquistando energia da terzi.\u00a0<\/span><\/p>\n

Le <\/span>emissioni di Scope 3<\/b>, infine, comprendono tutte le altre emissioni indirette che si verificano nella catena del valore dell’organizzazione, sia a monte che a valle delle sue attivit\u00e0 operative.<\/span><\/p>\n

<\/div>\n

\"Legno<\/p>\n

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Emissioni Scope 1, 2 e 3 a confronto<\/b><\/h2>\n

Per capire perch\u00e9 lo scope 3 abbia un peso cos\u00ec rilevante, \u00e8 utile guardare alla proporzione tra i tre ambiti. Nelle aziende manifatturiere, nei settori della moda, del lusso e dell’alimentare, le emissioni di scope 1 e 2, quelle direttamente controllabili, corrispondono tipicamente a una quota minoritaria del totale. La parte dominante \u00e8 quella dello scope 3, che pu\u00f2 arrivare a coprire <\/span>tra il 70% e il 90% delle emissioni totali<\/b>.<\/span><\/p>\n

Questo non significa che scope 1 e 2 siano irrilevanti: sono le prime su cui intervenire, perch\u00e9 l’azienda ha leva diretta. Ma fermarsi a misurare solo queste due categorie fornisce una<\/span> visione parziale e distorta<\/b>. Un’azienda che ha elettrificato la produzione e acquista energia rinnovabile, ma non conosce le emissioni dei propri fornitori, non sa ancora quale sia il suo <\/span>impatto totale effettivo sul clima.<\/b><\/p>\n

Le 15 categorie di emissioni Scope 3<\/b><\/h2>\n

Il GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard suddivide lo scope 3 in <\/span>15 categorie<\/b>, distinte tra emissioni a monte (<\/span>upstream<\/span><\/i>) e a valle (<\/span>downstream<\/span><\/i>) della catena del valore.<\/span><\/p>\n

Le categorie <\/span>upstream<\/b> includono, tra le altre, i beni e servizi acquistati, i beni strumentali, le attivit\u00e0 legate all’energia non incluse in scope 1 e 2, il trasporto e la distribuzione delle materie prime, i rifiuti generati nelle operazioni, i viaggi di lavoro e il pendolarismo dei dipendenti. Le categorie <\/span>downstream<\/b> comprendono il trasporto e la distribuzione dei prodotti finiti, la lavorazione di prodotti intermedi, l’uso dei prodotti venduti, il trattamento a fine vita, i beni in leasing e le franchise.<\/span><\/p>\n

Nella pratica, non tutte e 15 le categorie sono rilevanti per ogni tipo di organizzazione. La prima fase del lavoro consiste proprio nell’identificare quelle significative <\/span>attraverso un’<\/b>analisi di materialit\u00e0<\/b><\/a>,<\/b> ponderando parametri come la magnitudo stimata delle emissioni, la capacit\u00e0 dell’azienda di intervenire, la disponibilit\u00e0 dei dati.<\/span><\/p>\n

<\/div>\n

\"\"<\/p>\n

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Perch\u00e9 misurare le emissioni Scope 3<\/b><\/h2>\n

Misurare le emissioni di scope 3 non \u00e8 solo un esercizio di trasparenza: \u00e8 uno strumento di gestione. Conoscere dove si concentrano le emissioni lungo la catena del valore permette di <\/span>identificare le leve di riduzione pi\u00f9 efficaci<\/b>, di dialogare con i fornitori su obiettivi condivisi e di costruire una strategia climatica<\/a> credibile.<\/span><\/p>\n

Dal punto di vista regolatorio, la<\/span> CSRD<\/span><\/a> (Corporate Sustainability Reporting Directive) richiede alle aziende soggette alla direttiva di rendicontare anche le emissioni di scope 3 secondo gli standard ESRS E1. Il<\/span> pacchetto Omnibus<\/span><\/a> ha introdotto modifiche alle soglie di applicazione, ma il principio di rendicontazione della catena del valore rimane centrale. Le aziende che iniziano a misurare oggi<\/span> si trovano in una posizione di vantaggio,<\/b> sia per rispettare le scadenze normative sia per evitare il rischio di accuse di<\/span> greenwashing<\/span><\/a> per comunicazioni climatiche non supportate da dati verificabili.<\/span><\/p>\n

Anche gli standard volontari pi\u00f9 diffusi, come la <\/span>Science Based Targets initiative (SBTi), <\/span><\/a>richiedono che le aziende<\/span> definiscano obiettivi di riduzione che coprano lo scope 3 <\/b>quando questo rappresenta una quota rilevante del totale.<\/span><\/p>\n

Come si calcolano: il metodo GHG Protocol<\/b><\/h2>\n

La metodologia di base \u00e8 semplice nella sua logica: le emissioni si calcolano moltiplicando un <\/span>dato di attivit\u00e0<\/b> per un <\/span>fattore di emissione<\/b>. Il dato di attivit\u00e0 pu\u00f2 essere la quantit\u00e0 di materia prima acquistata (in kg), i chilometri percorsi dai fornitori per consegnare le merci, i kWh di energia consumata a monte, i rifiuti prodotti. Il fattore di emissione converte quella quantit\u00e0 in tonnellate di CO2 equivalente (tCO2e).<\/span><\/p>\n

La sfida concreta non \u00e8 il calcolo in s\u00e9, ma la <\/span>raccolta dei dati di attivit\u00e0<\/b>, poich\u00e9 le aziende e i fornitori non sempre dispongono di inventari GHG propri e i sistemi gestionali raramente sono strutturati per estrarre i dati nella forma necessaria. Per quanto riguarda invece i fattori di emissione, in assenza di dati specifici si ricorre a quelli medi di settore presenti in database come Ecoinvent o DEFRA. Per questo motivo, il coinvolgimento attivo della catena di fornitura e la strutturazione di un processo di raccolta dati standardizzato sono elementi chiave per la qualit\u00e0 dell’inventario.<\/span><\/p>\n

<\/div>\n

\"\"<\/h2>\n
<\/div>\n

Il caso Mosaiq Group: scope 3 nel packaging del lusso<\/b><\/h2>\n

Abbiamo supportato Mosaiq Group – holding italiana che raggruppa cinque aziende specializzate nel <\/span>packaging sostenibile <\/b>per la moda e il lusso – nella redazione del primo inventario GHG. Il lavoro \u00e8 stato svolto secondo<\/span> la norma ISO 14064-1<\/b> – lo standard internazionale per la quantificazione e rendicontazione delle emissioni di gas serra a livello di organizzazione, coprendo scope 1, 2 e le categorie di scope 3 ritenute significative.<\/span><\/p>\n

L’analisi di materialit\u00e0 ha evidenziato che i beni acquistati (scope 3, categoria 4.1a) rappresentano il <\/span>79% delle emissioni totali <\/b>del gruppo. Seguono il trasporto upstream (9%) e downstream (5%), mentre le emissioni dirette di scope 1 si fermano al 3% del totale. Questo profilo emissivo, dominato dalla catena di fornitura, \u00e8 tipico del settore manifatturiero con supply chain articolate su pi\u00f9 fornitori.<\/span><\/p>\n

Il risultato dell’analisi di incertezza, condotta secondo la metodologia GHG Protocol, ha attestato un ranking “high” (4,24%), confermando la solidit\u00e0 dell’inventario.<\/span><\/p>\n

Il supporto di Etifor: dalla misurazione alla definizione strategia climatica<\/b><\/h2>\n

Etifor affianca le aziende nella misurazione e gestione delle emissioni attraverso l’approccio <\/span>MARC<\/b><\/a>, allineato agli standard internazionali GHG Protocol, ISO 14064, SBTi e ai requisiti di rendicontazione ESRS, GRI e TNFD.<\/span><\/p>\n

La fase <\/span>Measure<\/span><\/i> prevede la costruzione dell’inventario GHG completo, con un’analisi di significativit\u00e0 che permette di focalizzare gli sforzi sulle categorie di emissione pi\u00f9 rilevanti per il profilo specifico dell’azienda. A questa segue la fase <\/span>Avoid<\/span><\/i>, in cui si sviluppa un piano di riduzione allineato alla scienza climatica con obiettivi annui in linea con il target SBTi per 1,5\u00b0C.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Perch\u00e9 le emissioni pi\u00f9 rilevanti delle aziende non sono quelle degli stabilimenti<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":29451,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[],"goal":[],"funder":[],"market":[92],"area":[101],"class_list":["post-29447","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aggiornamenti","market-aziende-investitori","area-nature-positive"],"acf":[],"yoast_head":"\nScope 3: la parte nascosta della Carbon Footprint aziendale | Etifor<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Scope 1, 2 e 3: cosa sono le emissioni di scope 3 e perch\u00e9 rappresentano fino al 90% della carbon footprint aziendale.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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